Kohupiima Meeskond
Would you like to react to this message? Create an account in a few clicks or log in to continue.
Kohupiima Meeskond

Kohupiima meeskond kes isegi ei söö kohupiima
 
HomeHome  Latest imagesLatest images  SearchSearch  RegisterRegister  Log in  

 

 Riskihaldur

Go down 
AuthorMessage
Martin.Siitmaa




Posts : 1
Join date : 2016-09-06

Riskihaldur Empty
PostSubject: Riskihaldur   Riskihaldur EmptyThu Sep 08, 2016 2:22 pm

Riskihalduri töö on riski hindamine, tuua see esikohale ning selle kindlaksmääramine, püüdes riski võimalusi minimaliseerida või mõnel korral maksimeerida.Riskihaldur vastutab ettevõtte, töötajate ning klientide riskide juhtivuse eest.Riskid võivad pärineda erinevatest allikatest, sealhulgas finantsturgude ebakindluses, ähvardused projekti ebaõnnestumisest, õiguslikud kohustused, krediidiriskid, õnnetused looduslikest põhjustest või katastroofid.

Meetodid:
1.Kindlakstegemine risk
2.Hinnata mida võib mingi risk kahjustada
3.Määrata risk
4.Selgitada kuidas vähendada risk
5.Riski vähendamise meetmed

Kui risk on hinnatud ja tuvastatud, kasutatakse vähemalt ühte neljast põhirühma võimalust:
1.Vältimine(kõrvaldamine voi mitte osalemine)
2.Vähendamine
3.Jagamine
4.Säilitamine

Riski vältimine
Mitte tegeleda tegevusega, mis võiks viia riskile.Vältimine võib tunduda vastus kõikide riskide võimalustele, kuid vältimine tähendab ka kasumite ning juurdekasvu kaotamisest.

Riski vähenemine
Riski vähenemine hõlmab riski kadumist või selle kadumise tekkimist.

Riski jagamine

Jagamine teise osapoolega koormust kahju või kasu suurenemisest ohust või meetmed riski vähendamisest.

Riski säilitamine
Eeldab nõustamist kaotust kasu suurenemisest riski pärast.Säilitamine on hea väikeste ohtude kuna nende makse eemaldamiseks võib minna suuremaks kui risk ise võib põhjustada.
Back to top Go down
 
Riskihaldur
Back to top 
Page 1 of 1
 Similar topics
-
»  Riskihaldur (Risk Manager)

Permissions in this forum:You cannot reply to topics in this forum
Kohupiima Meeskond :: 2016/2017 Ants Sula :: Martin-
Jump to: